Beheersing operationele risico's
Prestaties behouden door operationele risicobeheersing!
ARGAIA levert verschillende diensten op het gebied van operationele risicobeheersing en kan u helpen met onder andere:
- Het vaststellen van het risicobeleid en -strategie.
- Het creëren van bewustwording.
- Het uitvoeren van risico-analyses.
- Het uitvoeren van een business impact assesment (BIA).
- Het selecteren en implementeren van beheersmaatregelen.
- Het inrichten van risicomanagement.
- Het selecteren van tooling.
Iedere organisatie loopt het risico dat de operationele doelstellingen niet worden gerealiseerd. Het is een illusie te denken dat u alle operationele risico’s kunt vermijden. Simpelweg om financiële en praktische redenen.
Operationeel risico betreft het risico dat ontstaat als gevolg van het falen of tekortschieten van operationele processen, menselijke en technische tekortkomingen, en onverwachte externe gebeurtenissen.
Binnen het samenspel van processen, ICT, mensen en aansturing liggen verschillende bedreigingen opgesloten. Indien deze bedreigingen zich manifesteren bestaat het risico dat de operationele prestatiedoelstellingen van uw organisatie niet worden gerealiseerd.
De operationele risico’s die uw organisatie loopt dienen inzichtelijk te worden gemaakt om deze te beheersen. Allereerst wordt gestructureerd onderzocht welke factoren het bereiken van de operationele prestatiedoelstellingen in de weg kunnen staan. Door het identificeren en meten van deze risicofactoren kan uw organisatie de risico's monitoren. Hierdoor is zij in staat risico's tijdig te signaleren, gerichte beheersmaatregelen te nemen en kansen beter te benutten.
Een aantal belangrijke voordelen van goede operationele risicobeheersing is:
- U reageert adequaat op de risico’s die uw organisatie loopt.
- Doordat u de bedrijfsprocessen tegen het licht houdt, worden processen efficiënter en effectiever ingericht.
- Daardoor krijgt u meer inzicht in en zicht op de proces- en beheerskosten; welke risico’s u wilt lopen tegen welke kosten. Op deze manier kunt u weloverwogen keuzes maken.
- U bent beter in staat na te gaan waar de kansen liggen. Daarmee creëert u een voorsprong op de concurrentie.
Kortom, wij zijn ervan overtuigd dat risicomanagement voor uw organisatie flink wat toegevoegde waarde heeft. U ziet hiernaast twee praktijkvoorbeelden.
ARGAIA helpt uw organisatie operationele risico's beter te beheersen.
Facturering onvolledig
Een handelsonderneming in kantoorartikelen produceert tafels en stoelen, bewaart de producten in eigen voorraad en levert met behulp van transporteurs de goederen aan de detailhandel. Wanneer goederen verzonden worden, wordt er een pakbon aangemaakt en deze pakbon vormt de basis voor de facturering. De procedures voor het opmaken, printen en versturen aan de financiële administratie zijn echter niet beschreven en de effectieve werking ervan wordt niet getoetst. Daardoor worden de pakbonnen vaak niet geprint en dus kan er niet worden gefactureerd. Gevolg: onvolledige opbrengsten en significante voorraadverschillen.
Gegevens kwijt
Een ICT onderneming had in theorie een adequate procedure voor het maken van een back-up en het herstellen. Zij maakt namelijk regelmatig back-ups van de bestanden en bewaart deze allemaal binnen de onderneming. Door brand in het gebouw raken alle bestanden en systemen beschadigd en zijn de opgeslagen back-ups niet meer bruikbaar. De schade is enorm en de onderneming raakt al haar informatie kwijt. Gevolg: faillissement.
Contact
ARGAIA bv
Stationsplein 16
3818 LE Amersfoort
Postbus 2099
3800 CB Amersfoort
T : +31 33 462 00 92
E : info@argaia.com
W: www.argaia.com
KvK : 30244776
BTW: NL 8197.77.572.B01